企 业 理 念

公司发展战略

科学管理,确保质量,拓宽市场,提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势,努力把公司办成享誉全国的“亿伦基”。





公司企业精神

精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进。

公司的承诺

对客户:合作双赢,共同成长;

对股东:高度负责,长效回报;

对员工:学习培训,成就人生。

公司用人原则

公开、公正、公平;有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。

公司管理理念


用文化凝聚人心,用制度驾驭人性,用品牌成就人生。

公司管理方针

服务——上级为下级服务,机关为基层服务,上道工序为下道工序服务,员工为客户和消费者服务。

协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。

指导——整体上的指导,业务指导,当教练不当运动员,不越级管理。

监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。

考核——实行全员、全方位考核,并同工资挂钩。


公司的追求

培养一流的员工,建设一流的队伍,使用一流的设备,实行一流的管理,生产一流的产品,提供一流的服务,塑造一流的品牌。

公司的质量目标

产品出厂合格率达100%

公司企业文化的精髓

讲诚信:上级对下级讲诚信;下级对上级讲诚信;企业对客户和消费者讲诚信;企业对政府讲诚信;企业对合作伙伴讲诚信;人与人之间讲诚信。

与自己较劲:发现问题先从自己身上找原因,进行自我超越。

公司员工行为规范

遵纪守法,廉洁自律,服务周到,语言文明,爱岗敬业,照章操作,质量第一,精益求精,艰苦奋斗,厉行节约,仪表端正,讲究卫生,团结同志,诚实守信,爱护公物,讲究公德,齐心协力,共建文明。

公司的员工修养

做自我超越的人;做有使命感的人;做品德高尚的人;做争创一流的人;做有团队精神的人;做学习创新的人。

人才观

没有人才的质量,就没有企业的质量,也就没有产品的质量。

尊重知识,尊重人才。注重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质。理解人,关心人,爱护人,信任人。

文化观

品牌的98%是文化,经营的98%是人性,资源的98%是整合,矛盾的98%是误会。企业文化是亿伦基的第一竞争力。“讲诚信,与自己较劲”是亿伦基企业文化的精髓。

“勉强成习惯,习惯成自然”则是亿伦基企业文化落地并转化为竞争力的主要途径。企业文化的演化是选择、改进的结果,亿伦基将自觉地按照这一规律来发展自己的企业文化。

竞争观

思路决定出路,布局决定结局,吨位决定座位,心态决定状态,脑袋决定口袋,心胸决定功勋。

坚持公平竞争,倡导宏观联合,在竞争中发展,在合作中双赢。只有永远的竞争,没有永远的对手。创新能力是亿伦基核心的竞争力,差异化经营是亿伦基主要的竞争手段。

利益观

亿伦基在承担更多社会责任的基础上,追求利益最大化。但利益的最大化不是独享,而是共赢。

只有真正建立起投资者、生产者、合作者、消费者以及所有利益相关者“共赢”的发展格局,才能确保永恒的利益最大化。

质量观

没有质量,一切都是负数。

始终把质量在第一位。品质、品位、品行的优劣,决定品牌的优劣是亿伦基长期以来树立的质量观。

财务观

财散人聚,财聚人散。

财富不在口袋里,而在脑袋里。有市场经济头脑就有一切。

责任观

感恩是亿伦基承担社会责任的基础。

让企业员工的生存发展条件伴随着企业的发展而不断改善,这是亿伦基应当承担的最基本的社会责任。让社会更多人因企业的发展而不断受益,则是亿伦基承担社会责任的最高目标。大品牌要负大责任。责任有多大,舞台就有多大。只有承担大责任,才能成为大品牌。

亿伦基的研发目标是:抢占技术高端,培育核心产品。

亿伦基的研发策略是:全球学习,本土创新。

亿伦基的研发管理是:集中研发,统一分配,分类执行。

生产部门理念

1、产品等于人品,质量就是生命。

2、抓质量,降消耗。

设备部门理念

设备无故障是最大的快乐。

销售部门理念

1、销售是98%的了解人性,而产品知识2%足矣。

2、我们销售的不只是产品,更是服务。

3、客户的需要是企业努力的方向,顾客的满意是企业追求的目标。

4、决心就是力量,信心就是成功。

财务部门理念

1、致力于前管理,力行于钱服务

2、算账真实合法,理财科学有效

3、数据为价,现金为王。

投资部门

一分投入,万分回报。

供应部门

1、花好用活每一分钱。

2、股东一分钱,拜成两瓣花。

后勤部门

服务是宗旨,让更多的员工满意是目标。

产品研发部门

1.以产品畅销为荣,以产品滞销为耻。

2.谁控制技术的制高点,不断推陈出新,谁就掌握了主动权。

3.生命有限,创新无限。

4.全球寻找,本土创新。

品控部门

1.质量在我心中,企业在我心中。

2.宁可为真话负罪,决不为假话开脱。

行政部门

1.管理无小事,创新是大事。

2.成功在于沟通。

3.用管理去创新,用服务去体现。

4.分辨轻重缓急,行事有条不紊。

人事部门

让平凡者成功,使成功者卓越

信息部门把握时代脉搏,赢得无限商机。

公关部门

不为挫折而失去信心,用锲而不舍的努力和诚意去赢得成功。







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